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公司动态

你的企业能活几年?中小企业存活的关键是什么?

今年爆发的各类黑天鹅事件,引起了中小企业的倒闭潮。当海水退去,谁在裸泳就一清二楚了。中国的企业一直受利于宏观经济的高速增长,企业的管理水平根本无法衡量,而当外部环境不好时,企业就露撕下了各类伪装,露出了真实管理水平的面貌。

从历史环境讲,西方世界100多年前就开始研究企业的管理,而我国从90年代之后才有人真正的研究企业管理。天生起步就晚,再加上东西方文化差异、社会制度差异,导致很多西方管理理论来中国时会水土不服。这直接导致我国的很多中小企业基础管理缺失,与发达国家的企业管理水平存在较大差距。

战略机会是一个商人敏锐的直觉,是企业家的素养、能力水平决定的,战略机会是企业成长的关键,是企业做大做强的重要因素。而内部基础管理才是中小企业存活的关键。那么,内部基础管理包含哪些内容呢?

目标合理吗?目标不合理,因为目标是未来的一种期望,各种不确定因素导致目标永远不可能合理。

不合理的目标如何执行?执行目标的措施要合理,目标执行的过程要监控,要保证强执行。

资源包含什么?企业里的资源如人、财、物是有限的。资源更多的是方法、工具、机制。这些资源的获取可以帮助你实现目标。

计划管理包括了结果的管理和过程的管理。结果管理就是KPI去衡量,过程管理就是强制性,措施监控。

组织管理是企业的基础保障,要实现承担责任的人有权力,有权力的人要承担责任,实现责权利匹配。

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